マルコ・ピヴァ建築家のプロフィール
感動的、滑らかで機能的言語に基づいてマルコ・ピヴァが、建築、インテリア、インダストリアル・デザインと結び付く設計を実現しています。
彼は、先ず設計者より旅行者であり、合理主義のアプローチに育てられた実験者で、スタイルの自由及び質素な構成の豊富な設計的な解決を研究し、創造しています。
設計的解釈の見込みは、ちょうど大学時代の教育に遡ります。ミラノ理工科大学の建築部は、70年代の学生抗議運動を先に立ち、建設の原型を拒否し、廃れた図式主義を冒涜を先導しました。
1977年にミラノ理工科大学ポリテクニコの卒業が、機能的な方式の発展と統語論でのオリジナリティと国内外において目に見える本物の現実の職人のキャリャの出発点となりました。
材料と技術での研究努力、区別の価値、設計の革新のおかげで、1978年にデザイン事務所スツゥディオ・ダダ・アソチァーティの創立になり、ラディカル・デザインの時代の最も代表的な作品な生み出します。オブジェには感動及び新たな象徴がたっぷり、色彩が全ての主知主義と固定性とコントラストになります。
旅行から影響を受け、建築もデザインもの分野での技術により表現的機能的な能力が拡張されています。驚きと研究がマイクロ規模からマクロ規模へ移り、コントラクト業界でのカッシーナ・コントラクト社とB&Bコントラクト社のような企業との協力が開始します。
設計範囲が広がり、並外れに複雑な要素と相互作用を及ぼします。このように特定のノーハウの作り上げは、個性のある新たなプロジェクトに役に立ちます。
1984年にマルコ・ピヴァ事務所が設立され、観光設備向けの大規模の建築計画から、室内装飾の設計、公共スペースの付属品の生産のためのインダストリアル・デザインンまでにわたる活躍が行います。
創造性が空間のバリエーションと意味と規模の移動と知覚する規則の違反と遊んでいます。そして、不思議で驚くべき異例の場所へ導くことができる、驚くエフェクトを目指します。
材料と技術の入手を目的する絶え間ない実験、調和的なエフェクトのある材料のコントラスト的な組み合わせ、通常ではない分野での所定素材の使用、革新的な手段を引き起こす伝統的な製作技術の再解釈などが、産業デザインを最新の形式まで達成します。その結果として、1987年から1990年にかけてＡＤＩ（インダストリアル・デザイン・アソシエーション）の理事会のメンバーに選ばれました。
また、1987年にマルコ・ピヴァが、ワールド・デザイン・ネットワーク・システムのイタリア代表組織としてＩＤＡ（インターナショナル・デザイン・エージェンシー）を創立しました。
1988年から1991年にかけてテクノロジーの技術提携及び革新のためのスプリント・プロジェクトための欧州共同体におけるイタリア代表委員になりました。
ドイツ、フランス、イギリス人のマーケティング専門家や社会学者、デザイナーとともにデザインのための戦略コンサルタント会社ＥＤＥＡ（ヨーロピアン・デザイン・エキスパート・アソシエーション）を創立しました。
宿泊施設の高度品質の絶え間ない応援者で、戦略的機能的プロジェクトの開発を中心した手段メカニズムを実験し、構造の機能的なニーズを注意する応えとして設計に完全に構造的内容の要素であるデザインの促進者であったマルコ・ピヴァが、1997年から2002年にかけてホテルおよびコントラクトのためのテクノロジーの専門企業による初の各分野にわたる共同研究グループ、ホット・グループ（ホテル・テクノロジー・グループ）のコーディネーターになりました。
デザインやコントラクト業界での戦略的なコンサルタントの数多い経験の最後に2001年には、フェデルレーニョ・アッレード（木工家具産業組合）連盟のコントレクト部門の顧問のポストに達成しました。2002年に、インダストリアル・デザインの研究開発のためのマルコ・ピヴァ事務所のアトリエ『アテリエ・デザイン』を設立しました。
椅子類、家具、衛生陶器、照明器具、薄板用版画などのリーダー企業と協力して、長年に重ねた自己の経験を提供しました。
こうした豊富な活躍は、1999年以来、イタリア国内外の大学及びデザイン専門学校の教授になり、ミラノ理工科大学ポリテクニコ、ポリテクニカ・デザイン・スクール学院、ＩＥＤ（欧州デザイン学院）のマスター・コースをコーディネート活動と配合しています。
感動的、滑らかで機能的言語に基づいてマルコ・ピヴァが、建築、インテリア、インダストリアル・デザインと結び付く設計を実現しています。
彼は、先ず設計者より旅行者であり、合理主義のアプローチに育てられた実験者で、スタイルの自由及び質素な構成の豊富な設計的な解決を研究し、創造しています。
設計的解釈の見込みは、ちょうど大学時代の教育に遡ります。ミラノ理工科大学の建築部は、70年代の学生抗議運動を先に立ち、建設の原型を拒否し、廃れた図式主義を冒涜を先導しました。
1977年にミラノ理工科大学ポリテクニコの卒業が、機能的な方式の発展と統語論でのオリジナリティと国内外において目に見える本物の現実の職人のキャリャの出発点となりました。
材料と技術での研究努力、区別の価値、設計の革新のおかげで、1978年にデザイン事務所スツゥディオ・ダダ・アソチァーティの創立になり、ラディカル・デザインの時代の最も代表的な作品な生み出します。オブジェには感動及び新たな象徴がたっぷり、色彩が全ての主知主義と固定性とコントラストになります。
旅行から影響を受け、建築もデザインもの分野での技術により表現的機能的な能力が拡張されています。驚きと研究がマイクロ規模からマクロ規模へ移り、コントラクト業界でのカッシーナ・コントラクト社とB&Bコントラクト社のような企業との協力が開始します。
設計範囲が広がり、並外れに複雑な要素と相互作用を及ぼします。このように特定のノーハウの作り上げは、個性のある新たなプロジェクトに役に立ちます。
1984年にマルコ・ピヴァ事務所が設立され、観光設備向けの大規模の建築計画から、室内装飾の設計、公共スペースの付属品の生産のためのインダストリアル・デザインンまでにわたる活躍が行います。
創造性が空間のバリエーションと意味と規模の移動と知覚する規則の違反と遊んでいます。そして、不思議で驚くべき異例の場所へ導くことができる、驚くエフェクトを目指します。
材料と技術の入手を目的する絶え間ない実験、調和的なエフェクトのある材料のコントラスト的な組み合わせ、通常ではない分野での所定素材の使用、革新的な手段を引き起こす伝統的な製作技術の再解釈などが、産業デザインを最新の形式まで達成します。その結果として、1987年から1990年にかけてＡＤＩ（インダストリアル・デザイン・アソシエーション）の理事会のメンバーに選ばれました。
また、1987年にマルコ・ピヴァが、ワールド・デザイン・ネットワーク・システムのイタリア代表組織としてＩＤＡ（インターナショナル・デザイン・エージェンシー）を創立しました。
1988年から1991年にかけてテクノロジーの技術提携及び革新のためのスプリント・プロジェクトための欧州共同体におけるイタリア代表委員になりました。
ドイツ、フランス、イギリス人のマーケティング専門家や社会学者、デザイナーとともにデザインのための戦略コンサルタント会社ＥＤＥＡ（ヨーロピアン・デザイン・エキスパート・アソシエーション）を創立しました。
宿泊施設の高度品質の絶え間ない応援者で、戦略的機能的プロジェクトの開発を中心した手段メカニズムを実験し、構造の機能的なニーズを注意する応えとして設計に完全に構造的内容の要素であるデザインの促進者であったマルコ・ピヴァが、1997年から2002年にかけてホテルおよびコントラクトのためのテクノロジーの専門企業による初の各分野にわたる共同研究グループ、ホット・グループ（ホテル・テクノロジー・グループ）のコーディネーターになりました。
デザインやコントラクト業界での戦略的なコンサルタントの数多い経験の最後に2001年には、フェデルレーニョ・アッレード（木工家具産業組合）連盟のコントレクト部門の顧問のポストに達成しました。2002年に、インダストリアル・デザインの研究開発のためのマルコ・ピヴァ事務所のアトリエ『アテリエ・デザイン』を設立しました。
椅子類、家具、衛生陶器、照明器具、薄板用版画などのリーダー企業と協力して、長年に重ねた自己の経験を提供しました。
こうした豊富な活躍は、1999年以来、イタリア国内外の大学及びデザイン専門学校の教授になり、ミラノ理工科大学ポリテクニコ、ポリテクニカ・デザイン・スクール学院、ＩＥＤ（欧州デザイン学院）のマスター・コースをコーディネート活動と配合しています。
Marco Piva Atelier Design designs for: A Project, Arflex, Arpa Industriale, Cabas, Confalonieri, Corinto, Ege, Estro, Frati, Gaggiolini, Gervasoni, Kvadrat, iGuzzini Illuminazione, Inox, L’Abbate, La Murrina, Lapis, Leucos, Luminara, Marioni, Moroso, Nito, Novello, Oikos, Omnitex, Pierantonio Bonacina, Poliform, Potocco, Rapsel, Serralunga, Sicis, Sirrah, Stella Rubinetterie, Tisettanta, Up Group, Zonca, Valpra.
